培育型经理人：这类餐饮职业经理人非常员工价值，他们能很熟练的合理调配企业的人力资源，做到责权分明。具备科学的人才观，善于发现和人才，合理使用人才，留得住人才。关系型经理人：人和万事兴，职业经理人的工作性质决定了其必须面对和处理来自内部和外部的各种人际关系，如果处理好这些错综复杂的关系，它们就会变成企业发展的推动力和合力，反之，就可能成为阻力和分力。

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　　李正明在《背景下的我国和特许企业》一文中指出,入世后我国企业将面临新的竞争格局,必须进行企业的可行性。纵观我国的餐饮市场,一尽管中式餐饮占尽天时、地利、人和,但与西式餐饮连锁企业相比,无论在营业额、店面数量、经营理念上都存在着巨大的差距。

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