企业管理师证书有没有用

企业管理师有用的，具体需要根据自己情况或自身工作情况或以后发展情况综合考虑，如有的人用于求职加薪、积分、毕业、招投标、资质等，每个人所用情况不同，证书是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位、录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员技能水平公证的有效证件。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得大的投入产出效率。

企业管理师相关信息

公司管理重在人员管理，只有人员管好了，才能管理好现场，才能提高工作效率。达到事半功倍的效果。就人员管理可以从以下几个方入手。

一，制定严格的制度。每个工司都[文]有自己的一套上下班打卡制度以及[章]管理制度，要从细节去做规定，而[来]不是概括的去制定措施，要精细到[自]，物品摆放、公司纪律、休息制度[国]、奖惩制度等等方面，。特别要说[家]的是就是奖惩制度，公司制定奖惩[认]制度不是以惩罚员工为目的，惩罚[可]只是手段。针对小的错误违纪可以[的]要求打扫卫生、写保证等措施。针[康]对较为严重或者屡禁不止的情况可[复]以给予罚款处理，让员工对公司纪[理]律有敬畏感。

二，执行力。再好的制度如果不能[疗]执行下去那就等于没有制度，每一[师]次的执行不到位都是对纪律制度的[证]损坏。如何保 障执行力呢？其一，作为管理者要[文]做到以身作则，俗话说"身正不令则行，身不正令则不行"，只要自己做好要求别人才能铿锵[章]有力。其二，不做说空话的领导，[来]作为管理者要说到做到，不能因人[自]而异。整天开会说狠话，一遇到问[国]题就不了了之，那么你不如不说，[家]因为你做不到。其三，追问结果，[认]推进执行。要求布置下去之后不是[可]说就没你什么事了，而是要中途询[的]问，最后要结果。根据推进结果进[康]行有效的整改和二次推进。

三，员工忠诚度，严格的纪律的执[复]行必须需要有忠诚的员工，如何培[理]养员工忠诚度呢？现在每个公司都[疗]是不停的招新人，培养好了就走人[师]了究其原因是因为公司制度罚大于[证]奖、薪资待遇问题。毕竟大家出来[文]为了赚钱。公司奖惩要是对等的不[章]能以罚为目的，员工刚去业务不熟[来]自然工资低，但熟悉之后应该及时[自]给予相应工资。不能因为是内部培[国]养就比外招的同等岗位给的报酬不[家]同。那样内部培养人员必定选择辞[认]职。如果一直换新人，那么就没有[可]纪律可言了。

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