企业管理师证书考试是对企业管理人员的专业能力进行评价的一种方式，旨在提高企业管理人员的综合素质，促进企业健康、稳定发展，为了通过这个考试，考生需要了解考试的内容和题型，掌握一定的解题技巧，本文将详细介绍企业管理师证书考试的内容及题型，并给出一些建议性的答案。

考试内容

1、企业管理理论知识

这部分主要考察考生对企业管理基本理论、方法和工具的掌握程度，包括企业战略管理、组织结构与设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营管理等方面的知识，考生需要熟悉各种管理理论和实践，掌握分析问题和解决问题的方法。

2、企业管理实践案例分析

这部分主要考察考生运用企业管理理论和方法解决实际问题的能力，通过分析具体的企业管理案例，考生需要展示自己的分析问题、制定解决方案和实施改进措施的能力，案例分析题目通常会给出一个企业的实际问题，要求考生提出解决方案并进行分析和论证。

3、综合应用能力测试

这部分主要考察考生的综合运用能力和创新思维，题目通常涉及企业战略制定、组织设计、人力资源管理、财务管理等方面的综合应用问题，要求考生运用所学知识进行分析和解决，还有一些开放性问题，要求考生发挥创新思维，提出具有前瞻性和实用性的建议。

题型及答案示例

1、选择题(每题2分，共20分)

题目：以下哪个选项不是企业战略的类型？

A* 成本领先战略

B* 差异化战略

C* 集中战略

D* 以上都是

答案：D

解析：成本领先战略、差异化战略和集中战略都是企业战略的常见类型，而“以上都是”表示所有选项都是正确答案，因此选D。

2、判断题(每题2分，共20分)

题目：企业应当严格控制人力资源成本。(正确/错误)

答案：正确

解析：企业应当合理控制人力资源成本，过高的成本可能会影响企业的竞争力和发展，但是过于严格地控制人力资源成本也可能导致人才流失，影响企业的长期发展，企业应当在控制成本的同时注重人才培养和激励。

3、简答题(每题10分，共30分)

题目：请简述企业战略管理的五个步骤。(答案要点至少4个)

答案：1* 环境分析：分析内外环境对企业的影响，确定企业的使命和愿景；2* 竞争优势分析：识别企业的核心竞争力，明确企业的竞争策略；3* 目标设定：根据环境分析和竞争优势分析结果，设定企业的战略目标；4* 资源配置：合理配置企业的人力、物力、财力等资源，实现战略目标；5* 监控与调整：对企业的战略执行过程进行监控，根据实际情况及时调整战略。

解析：简答题要求考生对知识点进行简要概括和阐述，答案要点要全面、准确、条理清晰。

备考建议

1、熟悉考试大纲：了解考试的内容和题型，制定合理的备考计划。

2、强化基础知识：深入学习企业管理理论知识，掌握基本概念和方法。

3、提高解题技巧：通过做题训练，提高分析问题、解决问题的能力。

4、结合实际经验：将所学知识与实际工作经验相结合，提高解决问题的实际操作能力。

5、调整心态：保持良好的心态，充分信心，相信自己能够顺利通过考试。